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產業經濟
唯智消息手藝(上海)股份無限公司:運輸辦理
作者:申慱sunbet官方网 日期:2018-09-17 17:24 

  首頁聯合會專區資訊企業信息化學術供求首頁學術研究企業案例物流信息化內容唯智信息技術(上海)股份有限公司:運輸管理系統(TMS)、配送徑優化系統(ROS)、物流鏈雲平台(56Linked)2016年08月29日09:22中國物流與采購網唯智信息技術(上海)股份有限公司是中國智能物流管理軟件的領軍企業,同時也是中國最專業的 SaaS TMS 公有雲平台(物流鏈)的運營商。 唯智成立於2001年,總部於上海,注冊於張江軟件園,目前是中國成立最早,規模最大的致力於物流信息服務的中外合資企業。中國物流軟件市場占有率排名第一,在業內享有極高的聲譽。唯智信息技術(上海)股份有限公司是中國智能物流管理軟件的領軍企業,同時也是中國最專業的 SaaS TMS 公有雲平台(物流鏈)的運營商。 唯智成立於2001年,總部於上海,注冊於張江軟件園,目前是中國成立最早,規模最大的致力於物流信息服務的中外合資企業。中國物流軟件市場占有率排名第一,在業內享有極高的聲譽。唯智的旗艦產品主要包括:OMS(訂單管理系統)、行業焦點,WMS(倉儲管理系統)、TMS(運輸管理系統)、LFCS(物流財務控制系統)、ROS(配送徑優化系統)以及56Linked(物流鏈雲平台)。唯智公司專注於中國市場,服務於每一個行業排名第一的大型企業客戶,主要包括:上汽通用汽車、中國鐵物、海爾物流、沃爾瑪、聯合利華、達能飲料、農夫山泉、東方購物、中國移動、中國煙草、富士康、中國外運、歌爾聲學、海信電器、中國醫藥等。唯智公司憑借豐富的行業經驗和專業的IT技術自主研發能力,以最優質的服務助力客戶使用信息化手段提升物流管理效率、節約成本,為全面提高企業核心競爭力創造價值。沃爾瑪於1996年進入中國,在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經營多種業態和品牌,包括購物廣場、山姆會員商店、社區店等,截至2012年3月1日,已經在全國21個省、4個直轄市的140個城市開設了370家商場,在全國創造了超過106,500個就業機會。 目前,沃爾瑪中國銷售的產品中本地產品達到95%以上,與近2萬家供應商建立了合作關系。隨著每年門店的快速新增,沃爾瑪目前在(天津、武漢、成都、廣州、深圳、未來的發展趨勢需要更加完善的統一管控、提高效率、降低成本,掌控在途物流信息並能提升與供應鏈上下游間的協同能力的TMS系統和末端配送終端系統來支撐。目前沃爾瑪存在HOST(財務)、SMART(門店)、S(倉儲)3系統,隨著供應商以及承運商的快速增長,線的復雜化,人工約櫃,線設計,多套系統重復錄入等繁瑣工作的大量增加,需要一套可以支撐起多個數據源頭、可快速分析優化線並減少工作量的工作的TMS系統來幫助沃爾瑪。各配送中心互通的信息化需求的日益增大,實現供應鏈全程的業務信息共享和有效調度,消除各種原因造成的“信息孤島”及“信息差異”協同作業,後期配送環節的透明可控性,信息共享的倉儲運輸一體化信息系統(平台)是成功的保障。因此無論是從成長發展需要,還是企業內部協同管理的需要,以及企業整合的需要,沃爾瑪中國有效的供應鏈管理必須依靠信息技術的支持和各環節間信息的即時共享來實現。針對生鮮超市冷鏈配送的小批量、多頻次、多溫層特點,提高車輛使用效率可以有效降低運輸成本5% - 10%。困難1:工期風險的因素多種多樣,主要還有實施不具備、工期預測過於樂觀等,其後果就是工期的不確定延長而使成本上升。措施:制定詳細的施工計劃,及時掌握進度,加強各個部分開發人員的溝通,確保進度協調,提高工作效率。部門領導會在一周中有34次對項目進度進行一定的了解,並且會及時為開發人員提供咨詢或相關的指導,經理則是每周一上午定期過來了解情況,通過開會,開發人員彙報前一周的工作情況與內容,以使項目經理能夠准確地了解項目的進度,確保如期交貨。困難2:引發成本風險的主要因素客戶額外增加需求,人員的派出經費的不確定性,還有管理不到位造成的浪費等。開發人員的人數相對較少,這樣勢必會使新的項目的進程受到極大的影響,由此也容易引發人員缺失的風險。措施:成立臨時項目小組加強與客戶協商,正確理解客戶需求,建立備忘錄日志,采用模塊化設計。嚴格按照項目招標書執行,額外增加需求需經過項目組提報審批。嚴格控制項目預算,加強對項目資源的管理。合理協調公司所有資源,確保項目資源得到充足的供應。沃爾瑪中國TMS項目於2013年12月啟動, 通過信息系統在各配送中心到門店的運輸配送中實現對物流訂單從產生、作業、在途、回單至結算整個運輸過程全生命周期的管理。目前,沃爾瑪TMS項目已覆蓋7家配送中心,411店。沃爾瑪(中國)運輸信息化項目實現了:各DC約櫃計劃的快速創建和准時約櫃,DC與門店間信息實時共享;系統完成拖、擺、發櫃操作、單據傳輸、KPI考核、計費結算等多角色多功能的集成;利用移動智能設備,實時貨櫃動態信息、狀態變更、電子圖像單據回能; 配合企業內部S/GLS以及財務HOST系統的數據交互。沃爾瑪(中國)ROS項目,通過徑優化系統對全國11個冷鏈配送中心,411店的訂單進行預調度,運用系統生成當天配送的調度單,完成訂單的調度工作;並根據承運商份額系統自動進行調度單分配承運商。沃爾瑪(中國)徑優化系統主要實現了:運費成本較手工調度節約5%,調度時間縮短90%,調度一天的訂單只需要15分鐘;自動分配承運商功能,減少調度人員工作量。唯智配送徑優化系統ROS(Route Optimize System)是以成本最優為目標,在短時間內規劃出運輸成本最低的配送方案的調度工具。系統引入了智能優化算法,運算速度快,支持實際業務中度的配送約束條件;能夠有效的提高工作效率,降低人為誤差,減少運輸成本。物流鏈雲平台是物流信息化領軍企業唯智公司基於在運輸管理系統(TMS)領域長達十五年的經驗積累,以及對中國客戶運輸管理需求的深刻理解,結合最先進的互聯網技術,歷時20個月耗資數千萬精心打造的新一代運行在雲端的TMS 產品。唯智的物流鏈雲平台是一套完整、成熟、高端的運輸管理軟件,覆蓋了全面的運輸管理功能需求,包括:訂單管理、線分單、調度配車、承運商管理、在線招標、全程實時、互聯網車隊管理、回單簽收、KPI分析等全部TMS功能模塊。沃爾瑪物流鏈項目采用了混合雲戰略;即私有雲(傳統物流系統)+ 公有雲(物流鏈雲平台)以滿足沃爾瑪的管理;沃爾瑪公司通過移動端司機APP對承運商司機進行全程的定位,通過倉庫版APP記錄車輛入庫、停靠月台、離開月台、出庫的時間;通過管理版APP實現掌上查看訂單信息,包括異常信息、定位信息,操作節點等信息;通過系統的實施完成對業務運作的關鍵數據收集,為公司精細化的管理提供數據支撐。單個DC單次的操作調度時間從原來的3小時縮短為30分鐘,出車趟次也下降了5%,運輸成本從原先的56613.7元下降到50952.3元,成本節約比例在10%左右。使用信息系統後,隨每個貨櫃流轉的內部單據由5聯下降至3聯;回單通過APP拍照上傳,實現無紙化回單管控,有效提升回單管理能力;物流鏈雲平台能對在途的所有訂單進行,一旦發生任何異常,譬如:在途停留時間較長,在途車輛發生異常,簽收時發生貨損貨差等情況,系統會自動觸發預警機制,響應的關注人員即會收到異常的郵件或者消息;異常處理的時間控制在幾分鐘之內,從原先的兩小時縮短到5分鐘,有效的提升客戶服務水平。(最後,操作流程統一規範,避免錯誤。總體運營成本大幅降低,為未來業務拓展的快速復制提供有力保障。系統實施實現管理思想的貫徹與推廣,避免人員能力高低,員工流動等對業務造成的影響。)(1)TMS系統規範了全國7家DC所有相關崗位的職責和操作,對所有流程統一的作業標准。降低總體運營成本,同時為未來的拓展與擴張提供了有力的保障和支持。(2)通過收貨預約模塊與准確的約櫃計劃,TMS系統有效支撐了越庫作業模式下上游供應商與下游承運商之間的協同,大幅減少倉庫內及爆倉情況,提高工作效率。(3)移動設備有效采集操作節點的真實時間及車輛實時在途,有效填補過去管理盲點的空白,增加物流流程可視化,提升精細化管理水平。(1)基於徑優化系統(ROS)的配送運輸管理,通過標准化的規範調度流程,將科學高效的零售行業管理經驗貫徹到全國7家配送中心,有效降低整體運營成本;(2)針對不同業務的運輸類型,以及生鮮超市冷鏈運輸配送小批量、多頻次、多溫層的運輸特點,自動匹配符合業務需求的車型進行配送;(3)提高運輸單位與承運商之間的高效協同性,將ROS徑優化結果與WMS協同作業,同時提高倉庫整體的的同步性作業效率;(4)采用將人工智能和手動排車計劃有效結合的調度模式,實現整個作業流程的規範化和透明度,為智慧物流的發展提供可靠 。(1)手機APP實現紙質回單電子化,提高回單時效,降低回單回收異常率;縮短對賬周期。無紙化管理、精細化管理為物流運作管理帶來全新體驗。(2)移動終端為供應鏈可視化帶來新技術。手機APP實現車輛全程在途,關鍵操作節點記錄。實現業務的最後一公裡完全透明化。(3)基於雲平台56Linked在途系統的管理,同時對全國7個DC的綜合管理和;對全國所有承運商實行統一管理;全國配送服務標准化。1.企業信息化的發展不能與企業的管理現狀相,完善的管理能促使企業的信息化得到好的落實,同時信息化又發過來提高企業的管理水平,為企業的管理提升效率;2.系統實施不是幾個人或幾個部門的事情,而是要領導帶頭全員配合,全體人員重視起來,每個人都把好關,通過開發團隊和大家的共同努力才能系統順利、成功的實施。1. 基於徑優化系統(ROS)的配送運輸管理,通過標准化的規範調度流程,將科學高效的零售行業管理經驗貫徹到全國8家配送中心,有效降低整體運營成本;2. 針對不同業務的運輸類型,以及生鮮超市冷鏈運輸配送小批量、多頻次、多溫層的運輸特點,自動匹配符合業務需求的車型進行配送;3. 提高運輸單位與承運商之間的高效協同性,將ROS徑優化結果與TMS協同作業,申慱sunbet官方网,同時提高配送中心整體的運輸作業效率;4. 采用將人工智能和手動排車計劃有效結合的調度模式,實現整個作業流程的規範化和透明度,為智慧物流的發展提供可靠。5. 通過物流鏈實現倉庫的智能化管理,實現車輛入庫、出庫、裝貨的全程;提升倉庫作業水平。

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